Jak bycie menedżerem i trenerem może zmienić Twój zespół!
Zarządzanie zespołem to jedno z najbardziej wymagających zadań w biznesie. Istnieje jednak sposób, aby uczynić to zadanie prostszym i bardziej efektywnym – a mianowicie połączenie roli menedżera z rolą trenera.
Jako menedżer, moim obowiązkiem zawsze było upewnienie się, że mój zespół osiąga najlepsze wyniki. Jednym z najskuteczniejszych sposobów, jakie znalazłem, aby to zrobić, było przyjęcie roli menedżera i trenera jednocześnie. Pełniłem taką funkcję wiele lat. Czasami samozwańczo, a czasami „byłem nominowany”, ale każdorazowo miało to pozytywne skutki dla mnie, moich zespołów i oczywiście dla organizacji. Pokażę ci więc, jak taka kombinacja może diametralnie odmienić charakter i osiągnięcia twojego zespołu.
Wzrost kompetencji zespołu.
Bycie trenerem oznacza inwestowanie w rozwój poszczególnych członków zespołu. Przykładając wagę do ich potrzeb edukacyjnych, możesz doprowadzić do zwiększenia umiejętności i wiedzy. W praktyce przekłada się to na lepsze wyniki pracy, większą efektywność i zdolność do radzenia sobie z trudnymi wyzwaniami, projektami czy dużymi planami sprzedażowymi.
Większe zaangażowanie pracowników.
Kiedy pracownicy czują, że inwestujesz w ich rozwój, chętniej angażują się w to, co robią. Mają poczucie, że ich praca jest ważna i doceniana, co prowadzi do większej motywacji i osiągania lepszych rezultatów.
Lepsza komunikacja.
W roli trenera masz więcej kompetencji, aby skutecznie wysłuchać swój zespół. Pozwala to na lepsze zrozumienie ich potrzeb, obaw i ambicji. Dzięki temu możesz skuteczniej komunikować się z zespołem, motywować i prowadzić do osiągnięcia założonych celów.
Budowanie silnych relacji.
Bycie menedżerem i trenerem pozwala na nawiązanie głębszych relacji z pracownikami. Gdy pracownicy czują, że ich przełożony zna ich mocne i słabe strony oraz pomaga w rozwoju, buduje to ich zaufanie i lojalność do ciebie i całej organizacji.
Szybsze rozwiązywanie problemów.
Menedżer-trener jest w stanie szybko zidentyfikować problemy i wyzwania, przed którymi stoi zespół. Dzięki temu możesz szybciej podejmować działania naprawcze, szkolić zespół w odpowiednich obszarach i wprowadzać potrzebne zmiany.
Wyższa adaptacyjność.
Zespoły prowadzone przez menedżerów-trenerów są bardziej elastyczne i gotowe do adaptacji w szybko zmieniającym się środowisku. Dzięki ciągłemu rozwojowi i nauce, są w stanie sprostać nowym wyzwaniom i reagować na zmieniające się okoliczności i nowe cele.
Różnica pomiędzy „tradycyjnym zarządzaniem”, a „większym zaangażowaniem”.
Tradycyjne podejście do zarządzania często charakteryzuje się odgórnym, dyrektywnym podejściem. Menedżerowie, którzy przyjmują to podejście, mają tendencję do podejmowania decyzji w oparciu o własne doświadczenie i wiedzę, niekoniecznie szukając wkładu lub informacji zwrotnej od członków zespołu. W przeciwieństwie do tego, podejście menedżera-trenera, skupia się na wzmacnianiu pozycji pracowników i pomaganiu im w osiągnięciu sukcesu. Menedżer nie jest dyrektywny, ale działa jako przewodnik, zapewniając wsparcie i informacje zwrotne, aby pomóc pracownikom osiągać cele.
Jedną z kluczowych różnic pomiędzy „tradycyjnym zarządzaniem”, a „większym zaangażowaniem” jest nacisk na rozwój pracowników. W tradycyjnym zarządzaniu często koncentrujemy się na osiąganiu konkretnych celów lub zadań, nie poświęcając zbyt wiele uwagi rozwojowi pracowników. Natomiast podejście manedżer-trener, skupia się na pomaganiu pracownikom w rozwijaniu ich umiejętności i osiąganiu pełnego potencjału.
Rozwój umiejętności trenerskich u menedżerów.
Aby być skutecznym menedżerem i trenerem, ważne jest rozwinięcie szeregu umiejętności nie tylko trenerskich, ale również coachingowych. Tak, to właśnie te umiejętności obejmują aktywne słuchanie, skuteczną komunikację oraz umiejętność udzielania konstruktywnych informacji zwrotnych. Ważne jest również rozwijanie umiejętności wyznaczania celów i zarządzania wydajnością, ponieważ są one niezbędne, by pomóc pracownikom w rozwoju. Jednym z najlepszych sposobów rozwijania umiejętności trenerskich jako menedżer, jest poszukiwanie szkoleń. Istnieje wiele dostępnych warsztatów i kursów, w tym kursy online, z których możesz skorzystać.
Połączenie roli menedżera z rolą trenera, to nie tylko moda i na pewno nie „wyzysk”, jak twierdzą niektórzy. Moim zdaniem, to przede wszystkim skuteczne narzędzie w dążeniu do sukcesu! Jeśli chcesz, aby twój zespół osiągnął wyższy poziom efektywności, warto zastanowić się nad wdrożeniem takiego podejścia w codziennej pracy. Pamiętaj, że inwestycja w rozwój zespołu to inwestycja w przyszłość całej organizacji. A kto jest najważniejszym zasobem firmy, wiesz???
